内卷影响下，绝大多数光伏企业遭遇亏损，业绩阴云笼罩整个板块。不过，阴云之下也有积极信号。隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）半年报显示，公司同比大幅减亏26.61亿元，销售费用和管理费用分别同比大幅下降37%和23%，基本面传递出逆转的信号。

深入财报可知，隆基绿能逆转与HPBC2.0组件的表现密切相关。上半年，其HPBC2.0组件出货量约4吉瓦，覆盖全球70多个国家和地区，坚定押注BC（背接触）的隆基绿能终于等来了先进技术的红利。那么，隆基绿能的这次扭转对当下全行业反内卷而言又有何启发呢？

破局：探寻反内卷差异化新路径

从不被看好、遭受质疑，到产品升级、业绩逆转，隆基绿能实现逆转的关键在于尊重常识，率先洞悉了内卷成因。隆基绿能董事长、总经理钟宝申表示，光伏陷入内卷的成因有三：一是供需严重失衡，当前产能远超全球每年600GW的装机需求；二是自主创新能力不足，同质化竞争加剧，铝背场（AL-BSF）、钝化发射极和背面电池（PERC）、隧穿氧化层钝化接触（TOPCon）缺乏有效技术壁垒；三是国际贸易壁垒的高耸，美、欧、印度等本土化浪潮加剧了市场竞争。

受以上原因影响，国内光伏企业也陷入低价竞争泥潭。不过，随着反内卷工作持续深入，有些企业已达成从价格竞争转向价值竞争的共识。聚焦眼下，光伏行业要想实现价值竞争的转向，除要借助市场、政府力量驱除劣币外，更要扶优扶强，鼓励企业创新，持续推进新技术（晶硅、钙钛矿叠层）的研发及量产。对隆基绿能而言，其押注BC的出发点就是价值竞争。

隆基绿能创始人李振国曾表示，（BC产品）正面没有遮挡，转换效率就可以提高，发电能力就得到提升了，这是物理学最简单的道理。第三方机构数据也印证了该观点。例如，鉴衡认证的数据显示，在海南应用了BC二代技术的Hi-MO9组件，在户外正常发电量、局部遮挡发电量、立柱遮挡发电量三个核心维度全面领先TOPCon组件，累计单千瓦发电增益分别高达0.75%、32.62%、11.34%,呈现出超强的综合发电能力。此外，在国内BC产品较TOPCon产品溢价9%-13%，在欧洲工商业场景和户用场景中，BC产品较TOPCon产品的溢价则分别为35%和114%。

从最新的半年报看，隆基绿能不仅打通了BC技术的差异化创新路径，更全面提升了BC产品的性能，占据了价值竞争的主动权。目前，HPBC2.0电池的量产良率超过了97%。此外，其还表示随着BC产能的持续增加，每个季度BC产品的销售占比会显著提升，推动平均毛利率水平提高，其希望能够在今年第四季度实现主营业务毛利和费用持平。

显而易见，半年报传递的积极信号只是一个开始，隆基绿能不仅成为业内首批找到破卷路径的企业，更有望率先迈入发展的正循环。

重塑：鼓励创新提升标准门槛

回顾光伏发展历程，该行业本就是技术驱动型产业，技术路线争夺决定了企业的命运。没有创新引领，便没有行业的未来。

以TOPCon技术路线崛起为例，该技术便站在了PERC技术的肩膀上。数据显示，TOPCon电池的理论转换效率极限为28.7%，高于PERC电池的24.5%。同时，两者产线具有良好的兼容性，PERC产线可以较低成本升级为TOPCon产线。于是，TOPCon取代PERC成了市场主流技术路线。

然而，技术发展无止境。TOPCon短短两年便耗尽了技术红利。当前，晶科能源、晶澳科技等头部企业的TOPCon电池量产效率已超过26%。部分厂商的效率更接近或超过27%。考虑到叠层电池技术成本高、钙钛矿材料衰减等问题，TOPCon当前也面临转化效率见顶的危机。

从竞争的角度看，TOPCon技术转化效率见顶，既对押注该技术的企业是利空，也不利于中国企业巩固领跑者地位。解决技术问题的唯一办法便是创新。眼下破局，既要有隆基绿能这样的创新型企业牵头创新，也要国家层面鼓励创新，扶优扶强，发展先进技术，引导先进产能布局。钟宝申呼吁，国家要根据光伏产业链不同环节特点，实施差异化政策，鼓励技术创新，保护原创。针对电池片等下游环节，可通过提高准入标准的方式驱除劣币，让能够提供更高质量、更优产品的企业更好发展。

目前来看，高效组件效率的分水岭是23.8%。现有产品中满足该门槛的除HPBC2.0组件外，部分N型组件也达标。某种程度上讲，这些效率领先的产品亦是行业稀缺的先进产能。最新消息显示，华电集团等央企已将23.8%设为招标的门槛。在隆基绿能副总裁、首席可持续发展官张海濛看来，招标方设置技术门槛有助于鼓励企业创新，推动行业驱除劣币。若创新企业无法通过创新获取收益，整个行业便会失去创新乃至发展的活力。隆基绿能不希望光伏从朝阳行业变为问题行业。

正名：创新引领光伏发展新范式

除了创新破局，重塑面貌外，隆基绿能还用行动证明了创新引领、宽研窄投发展范式的意义。据了解，隆基绿能率先在行业内掀起“BC革命”的时间可追溯到2021年。彼时，面对同行大干快上建设TOPCon产线，隆基绿能选择从第一性原理出发，回归常识，押注创新，全力发展BC技术。从后续发展来看，其押注BC并非无把握之战，而是把握之战。到2023年上半年，隆基绿能便实现了HBPC（高效复合钝化背接触技术）电池的量产。转化为何如此快？

深入看，隆基绿能快速完成技术到产品转化的背后离不开其创新引领、宽研窄投发展范式的积淀。据了解，在往期研发中，其会兼顾多条技术路线，BC技术仅是其中之一。有了往期积淀的加持，隆基绿能不仅快速实现了BC产品的量产，还筑起了一道宽阔的专利护城河。截至今年6月底，隆基绿能已获得480项BC电池组件专利。此前，李振国在接受媒体采访时曾表示，如果有企业要走BC这条道路的话，大概率会撞上他们的专利墙。

从行业发展层面看，隆基绿能创新驱动、宽研窄投的发展范式，恰好是绝大多数同行当前所缺失的，尤其是那些依赖资本快速构建产业版图的新进参与者。隆基绿能可以通过创新推动BC技术效率提升，可以通过创新推动BC产品降本。相比之下，新进参与者要么依靠低价竞争谋生，要么花钱升级产线。然而，这些企业长期做着亏本买卖，又何来利润升级？

关于未来发展，钟宝申表示，公司将坚持两个“领先”：一是产品领先，坚守科技“智”造，持续推进新技术研发量产；二是客户价值领先，坚持多场景融合，打造客户多场景融合的产品与解决方案，坚持源网荷储一体化，让客户获得更加便利的绿色电力解决方案。值得注意的是，隆基绿能创新引领、宽研窄投的发展范式不会变。未来，伴随着反内卷持续深入，隆基绿能发展范式的价值亦有望启发同行。光伏发展，惟创新者进！